Meetup CZ - Agile Recruiter
Ako zlepšiť postupy náboru a získať ten najlepší talent?
Online Meetup - Agile Recruiter
Inšpiratívne a interaktívne stretnutie, kde diskutujeme skúsenosti a postrehy z oblasti náboru talentu. Chceme ísť do hĺbky, skúmať netradičné pohľady a riešenia. Aké majú byť, prečo, a ako ich zaviesť do organizácií.
Recruitment a budovanie ľudského kapitálu. Koľko by sme mali investovať do vzdelávania?
🗓 Dátum: 28. júla 2026
🕒 Čas: 17:00 – 18:00
💻 Miesto: Online (🇸🇰 Slovenský/🇨🇿 Český jazyk)
💰 Cena: 240,80 Kč (199 Kč bez DPH)
Otvoríme tému previazania náboru s budovaním ľudského kapitálu (BLD) a súvisiacimi investíciami a aktivitami.
Pozorujem, že nábor, tak ako je vnímaný, necieli na nábor talentu a jeho prostredníctvom na zlepšenie organizácie. Talent je vnímaný ako komodita, súčiastka do stroja s viac alebo menej presnými parametrami. A na tieto parametre, nezriedka vyjadrené kľúčovými slovami, sa nábor zameriava. Vyhľadáva ich, testuje, skóruje.
Pre nábor sú však ďaleko potrebnejšie aj iné parametre. Vyplývajú zo stratégie organizácie a od nej odvodenej stratégie pre prácu s ľuďmi. Už pri navrhovaní pozície zakladáme kultúrne charakteristiky do DNA pozície, ku ktorej vzniká pracovný inzerát.
Čo sa má následne ale s uchádzačom stať, po tom ako odošle odpoveď na inzerát, a ako sa rozhodne akceptovať ponuku, by sa malo odzrkadliť v procese náboru a výberu.
Ako plán budovania ľudského kapitálu ovplyvní nábor?
Zrazu sa nám uvoľnia ruky. Už nemusíme hľadať jednorožca, ktorého v 99% vôbec nepotrebujeme. Môžeme sa spoľahnúť na súčasné kvality budúceho spolupracovníka a navrhnúť pozíciu tak, aby čo najrýchlejšie úspešne zapadol do organizácie.
Chýbajúce potrebné znalosti sa doplnia v systéme budovania ľudského kapitálu, ktorý má organizácia nielen kvôli potrebám náboru. Objem finančných zdrojov, aby nám pokryli potreby rozvoja je v kontexte rôznych organizácií rôzny. Líšiť sa budú aj aktivity pre jeho spotrebu tak, aby sa investícia čo najviac využila.
V priebehu stretnutia otvoríme otázky:
- Čo je to budovanie ľudského kapitálu (BLD) a prečo je dôležité?
- Ako je previazané BLD s náborom a čo by mal vedieť recruitér?
- Aké sú typické náklady na BLD aktivity v kontexte rozpočtu?
- Do akých aktivít sa typicky investuje?
- Kto je za BLD zodpovedný, koho je to primárna úloha a prečo?
- Aké výhody prináša BLD organizácii a jednotlivým záujmovým stranám (stakeholders)?
Poďme diskutovať o skutočnej ponuke organizácie. Nebojme sa kriticky pozrieť na vec, a pokúsme sa radikálne inovovať aktivity, ktoré mnohí považujú za nemenné.
Pozývam Vás k diskusii. Pridajte sa! Zmeňme spôsob práce v nábore!